把不同地区不同部门区分对待
来源:    发布时间: 2019-06-19 14:43    次浏览   >

人才是企业发展的基石,企业的发展壮大离不开对人才的吸纳,银行的发展也要坚持以人为本的原则,加强对人才的培养是银行发展的重中之重。但是,银行在对专业人才的培养方面也应该要注重以下几个方面的问题:首先,银行要学会利用高校这个有利的平台,注重与高校之间的合作关系的确立,特别是那些在金融方面有很大优势的学校,学会与高校建立长期的合作关系,可以为银行增加后备人才的数量。与此同时,银行还应该注重与国外高水平大学的密切联系,以求多方法、多途径地发掘金融业人才。其次,对那些在岗的银行工作人员来说,定期的培训也是必不可少的。经济的发展日新月异,需要的工作人员应该要具备多方面的知识,只有加强对银行现有人员进行在职培训,才能对现有在职人才的专业素质不断加强。

就目前来说,尽管我国的大部分银行都有一套属于自身的特定业绩考核制度,但很多银行的考核指标落是非常落后的,比如说财务业绩的考核指标就根本无法适应市场经济迅速发展的今天,更别提适应当代银行的发展需求。此外,目前,银行内部缺乏完善的管理会计体系,内部管理机制不健全。长期缺乏一个横向的责任机制,没有把责、权、利三者有效地结合起来。绩效考核不科学也是一大问题,以前的财务业绩考核指标获取数据信息的方式主要是依靠财务报表来实现的,我们都知道,财务报表可以对企业的具体经济活动做一个相对详细的记录以及分析,但是它却不能成为企业过去历史经营状况的一个考核指标。这种业绩考核机制不能够适应当代银行发展的需要。

银行在预算过程中,要对各部门的集体情况进行一系列的调查、分析并做好记录,然后再得出银行所需要的业绩报告。此外,还要根据具体的实际情况得出的预算结果,并把相应的结果做好记录,反馈给有关部门。只有这样,才能够得出有效正确的考核结果,才能使有关部门根据具体结果做出正确的决策。除此之外,银行的业绩报告要尽量做到常态化,而且要实行定期考核制度,并将考核的结果公之于众,做到公开化和透明化,并根据考评结果来进行适当的奖惩制度,对定期按时而且高质量完成任务的部门要对其进行适当的奖励,通过这种办法来激发员工的工作热情,以此来提高银行的业务能力。

(三)银行工作人员的素质偏低

一、管理会计在银行应用存在的问题

(三)加强人员素质建设

(二)完善考核制度

二、管理会计在银行应用的具体对策

首先,企业要深化风险管理理念,银行的运营也是如此。只有在企业的生产经营中不断深化风险管理理念,把这种理念贯穿到具体的工作中,强化员工的风险意识,才能提高工作效率。只有建立一个完善的风险管理体系,把风险管理与业务发展管理相结合,处理过程中采取差别化对待的方式。把不同地区不同部门区分对待,采取不同的风险管理方式对其进行处理。其次,要深化组织结构改革,尤其是在执行上,要对原来的行政管理模式进行改变,把风险管理向纵深方向发展。最后,要提高风险管理的技术水平。风险管理技术的基础是信息采集,只有建立一个包括大量客户信息与市场信息的强大信息采集系统,才能够准确的对客户风险和市场风险进行识别与预警,最终制定合理的防范措施加以应对。

(二)业绩考核不健全,没有完善的责任机制

(一)强化风险管理

首先,管理会计的两大重要组成内容就是成本资料与分析手段,然而,这两者却出现欠缺的现状。银行的正常经营活动中,成本资料与分析手段自始至终都贯穿于中间。在银行的具体经营管理中我们应该善于对国际上的优秀经验进行借鉴,把适合银行发展的模式引进来进行合理的应用。另外,银行要特别重视产品分部门、分地区的盈利报告,在这个过程里面要注意盈利要与成本相匹配。就我国目前商业银行的发展现状来说,我国银行管理会计的具体工程流程中这方面的体现还不够,还存在着一些亟需完善的地方。另外,风险控制对银行的发展是非常重要的,我国很多银行都缺乏有力的风险控制机制。正是由于没有建立起完善的风险评估机制,使得企业在经营中对风险识别能力非常有限,在经营管理方面也就显得力不从心。

近年来,我国商业银行的管理会计的发展取得很大的进展,但却远远无法满足银行的发展需求。管理会计是一门综合学科,它结合了会计学、统计学以及运筹学,在银行的具体工作中不仅需要工作人员具备扎实的相关理论知识,除此之外还应当能够熟练掌握银行各个业务流程和具备良好的管理专业技能。但是就目前我国银行中,能够同时兼具上述能力的人才是十分匮乏的。虽然很多人在平时具体的工作中会对自身所学的相关专业知识进行运用,但是,我们在对这些理论进行付诸实践的时候没有将它们进行深化到理论的高度,将理论回归到实践当中。也就是说,我们现在还不能很好的将管理会计知识同具体的实践相结合起来,管理会计还没有真正在工作实践中发挥它最大的作用。

(一)成本与风险管理欠缺

作者:丁国红 单位:招商银行绍兴分行